会议现场

刘望讲话

蒋昌波讲话

校领导作主旨发言和重点发言

9月4日至6日，德赢召开2025年秋季学期校党委班子务虚会。党委书记刘望、校长蒋昌波等校领导班子成员出席会议，各职能部门、二级学院负责人列席会议，共同为学校未来发展擘画蓝图。

务虚会正值“十四五”规划圆满收官与“十五五”战略谋篇布局的关键交汇期，会议紧扣“两优”改革、省委巡视、党委换届、重点项目攻坚等核心任务，对标新时代高等教育高质量发展的核心要求，科学研判学校当前面临的机遇与挑战，系统谋划“十五五”时期事业发展的宏伟蓝图，进一步统一思想共识、凝聚奋进力量，为学校各项事业高质量发展强化战略引领。

会议分三个阶段，第一阶段为战略阐释环节。与会校领导系统阐述了“十五五”期间学校事业发展规划战略构想，不仅明确了学校未来发展的理论框架，更为后续研讨划定了方向，确保各项思考始终紧扣学校发展全局。第二阶段聚焦重点研讨。参会人员围绕学科专业建设、人才队伍建设、人才培养、科技创新与社会服务四大核心领域，结合各自工作实际展开深入研讨。大家从巩固现有优势、补齐发展短板、强化特色品牌等角度积极建言献策，为学校未来建设提供具体可行的思路方案。第三阶段为班子交流与总结。党委书记和校长分别结合会议研讨成果与学校发展实际作总结发言，既系统梳理了会议形成的共识，明确了下一步发展方向，也针对研讨中发现的关键问题提出了指导意见。

会上，校长蒋昌波以《承先启后闯新路 厚积薄发争一流》为题作主旨发言，他从十个维度全面回顾“十四五”期间学校发展成效：五年来，学校整体实力日益增强，学科优势加速厚植，专业建设整体提质，产教融合深入推进，队伍建设成效明显，培养质量稳步提高，科技创新厚积薄发，开放办学不断深入，治理体系日臻完善，民生福祉持续提升。在肯定成绩的同时，蒋昌波也客观分析了学校当前面临的挑战：高等教育需求发生重大变化、百年未有之大变局带来深刻影响、教育强国建设提出更高要求、湖南“两优”改革形成全新导向。针对“十五五”时期发展，蒋昌波明确了学校发展总体思路：将办学定位由“擦亮工业底色、彰显包装特色”提升为“厚植工业底色、凸显包装特色”，深入实施“创新引领、开放发展”，致力服务湖南“三高四新”美好蓝图和我国“包装强国”建设，坚持需求牵引，注重特色发展，以“强根基、聚优势、锻长板、补弱项、铸品牌”为重点，舞好学科龙头，做强“工”字文章，巩固包装特色，争创省内一流。

蒋昌波指出，未来学校将以立德树人为根本，以教育链与产业链、人才链、创新链深度融合为导向，以聚焦学科全面增强核心竞争力为关键，以纵深推进综合改革为动力，坚持卓越管理、卓越质量、卓越贡献、卓越文化、卓越品牌“五个卓越”追求，实现办学条件全面改善、治理水平显著提升、学科优势有效集成、育人质量稳步提高、创新贡献大幅增强、办学品牌加速塑造，将学校建设成为在省内具有一流影响力、在国内具有特色引领性的高水平综合性大学，通过10年左右的努力，成为国内一流学科建设高校。

副校长范晓阳、李若梅、于惠钧、殷晓元、龙永红、何杰、纪委书记张克勤分别以《师资队伍建设规划基本思路》《聚焦“两优”改革要求深化内涵特色发展全面构建高质量专业建设新体系》《凝心聚力改革创新锐意进取实干担当以高素质干部队伍推动“十五五”高质量发展》《深化人才培养改革构建高质量育人新格局》《交叉融合·特色引领以高水平人文社科赋能学校“十五五”高质量发展系统思考》《科技创新与社会服务（自科）领域汇报》《德赢AC米兰官网“十五五”学科建设发展总体思路》《聚焦国家地方战略优化研究生培养体系》为题作主旨发言和重点发言。

与会职能部门、二级学院负责人紧密结合校领导发言主题与自身工作实际，深入交流思考、积极建言献策，形成了“上下联动、同向发力”的浓厚研讨氛围，为学校“十五五”规划的科学完善提供了丰富的实践参考。

刘望以《高水平班子建设推动学校高质量发展》为题作总结讲话，深刻阐明领导干部队伍建设对学校发展的核心引领作用，他强调，学校发展的高度、速度与效度，根本取决于领导干部队伍的建设水平。工大的高质量发展必须要紧紧依靠一批高层次、高素质的干部队伍，同时，工大的高质量发展也必然会产生培养一批优秀的干部。对于打造高素质干部队伍，刘望提出明确要求：必须坚守“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，注重在关键岗位锤炼干部的综合素养；要健全干部考核评价机制，完善“能上能下”的动态管理机制，为学校高质量发展筑牢组织保障。

针对新学期重点工作和领导干部队伍建设，刘望提出四点要求：

一是精准抓好战略谋划，坚决杜绝“空”“虚”“散”。战略谋划是领导干部的核心能力，直接关系学校发展全局。要杜绝“空”，避免脱离实际、缺乏调研的盲目规划，防止发展蓝图沦为“空话”；要纠治“虚”，解决落地乏力、监督考核缺位问题，确保部署“件件有回音、事事有着落”；要破解“散”，克服系统思维缺失、协同合力不足短板。

二是坚持开放发展理念，强化资源整合能力。资源是学校高质量发展的重要保障，而资源整合的深度广度，取决于办学治校的开放程度。要推动制度开放创新，以大格局打破发展壁垒；要树立开放思想观念，对内凝聚人心、对外汇聚资源，主动优化校内外发展生态；要践行开放行动导向，依托各类平台整合优质资源，为学校发展注入源源不断的动力。

三是严守制度规矩底线，筑牢发展“安全线”。讲规矩是领导干部的大智慧，更是工作推进的基本遵循。要讲政治规矩，深学细悟习近平总书记系列重要思想，以理论清醒确保政治坚定，为学校发展把准方向；要讲纪律规矩，将纪律视为“红线、底线、高压线”，要以新学期巡视工作为契机，全面强化纪律意识；要讲工作规矩，严格落实请示报告制度，强化领导间协调配合——“分工是相对的，合作是绝对的”，唯有团结协作，才能下好学校发展“一盘棋”。

四是主动强化担当作为，牢牢把握发展关键期。“没有风险的担当不是真担当”，面对全面深化改革的时代要求，干部队伍必须展现更强担当。要摒弃“怕出事、怕担责”的消极心态，将“相信组织”与“依靠群众”紧密结合，以忠诚履职彰显担当；要锤炼担当的智慧与品格，既要做好常规工作，更要在复杂问题、艰巨任务面前展现“真功夫”。

最后，刘望向全体领导干部与教职工发出号召：以大格局定方向、以大视野谋发展、以大情怀干事业。他期望大家把学校事业看得更重、把工大发展放在更高位置，围绕年初党委确定的年度目标，多尽一份心、多添一份力，共同推动学校各项工作迈上新台阶，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。